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武安在北大荒集团直属企业首席利润官工作会议上强调 履职担当保持快节奏满负荷状态咬定目标不放松 全面冲刺第四季度坚决完成全年各项工作任务

作者:                            时间:2019-11-23                      来源:北大荒日报

11月21日上午,北(bei)大(da)荒集团(tuan)直属企业(ye)首席利(li)润官(guan)工(gong)作(zuo)会议召(zhao)开,通报(bao)了集团(tuan)直属企业(ye)1~10月份(fen)经(jing)营指标完成(cheng)情况,对相关(guan)工(gong)作(zuo)进行(xing)了部(bu)署。北(bei)大(da)荒农垦集团(tuan)有限公司(黑龙江省农垦总局)党委委员、副总经(jing)理武安出(chu)席会议并(bing)讲话。他强调(diao),直属企业(ye)主要(yao)负责人及(ji)首席利(li)润官(guan)要(yao)切实(shi)履(lv)职(zhi)担当,继续保持(chi)快节奏、满负荷的状态,咬定目标不放松,全(quan)力以(yi)赴(fu)全(quan)面冲刺第(di)四季度,坚决完成(cheng)集团(tuan)(总局)下达的全(quan)年(nian)各项工(gong)作(zuo)任务,为2021年(nian)集团(tuan)开好局、起好步提前做好准备(bei)工(gong)作(zuo)。

 

武(wu)安强调(diao),年终岁尾(wei)关键时(shi)刻,各(ge)直(zhi)属企(qi)业(ye)当前重(zhong)点(dian)(dian)(dian)任(ren)(ren)务就是(shi)要全(quan)(quan)力(li)(li)以赴完成营(ying)业(ye)总收入、利(li)润总额等集团(总局)下(xia)达的(de)(de)各(ge)项目(mu)(mu)(mu)标(biao)任(ren)(ren)务,要务必强化目(mu)(mu)(mu)标(biao)管理,建立(li)健全(quan)(quan)目(mu)(mu)(mu)标(biao)任(ren)(ren)务、目(mu)(mu)(mu)标(biao)责任(ren)(ren)、目(mu)(mu)(mu)标(biao)节点(dian)(dian)(dian)、目(mu)(mu)(mu)标(biao)评价“四张(zhang)清单”。要突出工(gong)作重(zhong)点(dian)(dian)(dian),集中力(li)(li)量攻重(zhong)点(dian)(dian)(dian)、破难点(dian)(dian)(dian)、保节点(dian)(dian)(dian),推(tui)动各(ge)项目(mu)(mu)(mu)标(biao)落(luo)地落(luo)实。鼓励探索建立(li)创新激励机(ji)制,努力(li)(li)形(xing)成可复制推(tui)广的(de)(de)经验做法(fa),不断增(zeng)强动力(li)(li)活力(li)(li)。各(ge)直(zhi)属企(qi)业(ye)主要负责人是(shi)目(mu)(mu)(mu)标(biao)落(luo)实的(de)(de)第(di)一责任(ren)(ren)人,要紧(jin)(jin)紧(jin)(jin)围绕全(quan)(quan)年目(mu)(mu)(mu)标(biao)来研究、推(tui)进(jin)(jin)(jin)(jin)工(gong)作,首席利(li)润官要对(dui)目(mu)(mu)(mu)标(biao)执行中遇到的(de)(de)问题,及(ji)时(shi)报告、及(ji)时(shi)处理,既要当指挥(hui)员,又要当战斗员。要建立(li)约谈机(ji)制,对(dui)年度(du)目(mu)(mu)(mu)标(biao)任(ren)(ren)务推(tui)进(jin)(jin)(jin)(jin)不力(li)(li)、目(mu)(mu)(mu)标(biao)完成进(jin)(jin)(jin)(jin)度(du)慢的(de)(de)单位进(jin)(jin)(jin)(jin)行约谈提醒。

武安强调,扎实有效的管理(li)是企(qi)业(ye)(ye)完成经(jing)(jing)营目(mu)标和(he)推动企(qi)业(ye)(ye)高质量发展的重要(yao)(yao)保障。各直属(shu)企(qi)业(ye)(ye)负责(ze)人和(he)首席利(li)润官(guan)要(yao)(yao)不(bu)(bu)断(duan)(duan)优化(hua)管理(li)流程,缩短(duan)管理(li)半径,提(ti)升管理(li)效率。要(yao)(yao)开源(yuan)节流,继续(xu)强化(hua)营销(xiao)(xiao)拉(la)动,通过营销(xiao)(xiao)拉(la)动实现增(zeng)利(li)润、增(zeng)收入、增(zeng)产能。在(zai)做(zuo)好开源(yuan)的同(tong)时,也要(yao)(yao)注意节流,向(xiang)内部管理(li)要(yao)(yao)利(li)润,向(xiang)节本降(jiang)(jiang)耗要(yao)(yao)效益,持续(xu)推进“三降(jiang)(jiang)”“三控(kong)(kong)”“三清”等措施落地(di)。各直属(shu)企(qi)业(ye)(ye)要(yao)(yao)进一(yi)步聚焦主业(ye)(ye),要(yao)(yao)学习(xi)借鉴绥化(hua)市“图(tu)谱(pu)(pu)+家谱(pu)(pu)”经(jing)(jing)验,厘清本企(qi)业(ye)(ye)主业(ye)(ye)产业(ye)(ye)链的“图(tu)谱(pu)(pu)”“家谱(pu)(pu)”,有针对性地(di)“强链”“补(bu)链”“造链”,做(zuo)好主业(ye)(ye)产业(ye)(ye)链上的多元化(hua)经(jing)(jing)营,培育企(qi)业(ye)(ye)的“独门绝技”。要(yao)(yao)对标行业(ye)(ye)前三,找(zhao)差距、补(bu)短(duan)板、强弱项,不(bu)(bu)断(duan)(duan)提(ti)升对本行业(ye)(ye)规律的把控(kong)(kong)能力和(he)对市场(chang)的研判水平。

武安强调,团队(dui)建(jian)(jian)设对于(yu)企业(ye)至关(guan)重要,要结(jie)合“三项(xiang)制(zhi)度”改革,建(jian)(jian)立(li)干(gan)部能(neng)(neng)上(shang)能(neng)(neng)下、员工(gong)能(neng)(neng)进能(neng)(neng)出(chu)、收(shou)入能(neng)(neng)增能(neng)(neng)减的运行机制(zhi)。要倡导简单、干(gan)净(jing)的工(gong)作发(fa)展环境,塑造积极(ji)向上(shang)、健康成(cheng)长、人(ren)人(ren)努力、简单自(zi)律的凯时(shi)K66,全面形成(cheng)雷(lei)厉(li)风(feng)行、干(gan)净(jing)利落的工(gong)作作风(feng),不(bu)走四(si)方(fang)步、不(bu)当老好(hao)人(ren)、不(bu)做(zuo)老油条,建(jian)(jian)设一(yi)支能(neng)(neng)战(zhan)斗、会战(zhan)斗、能(neng)(neng)打赢的企业(ye)队(dui)伍。要正(zheng)确(que)处理好(hao)“新(xin)”与“旧”、“近”与“远”、“质”与“量”的关(guan)系(xi),做(zuo)到新(xin)官(guan)要理旧账,抓好(hao)主(zhu)责(ze)主(zhu)业(ye)。

会(hui)上,北大(da)(da)荒垦丰种业(ye)(ye)、阳光(guang)农业(ye)(ye)相(xiang)互保险公(gong)司(si)、北大(da)(da)荒建设集(ji)团(tuan)、北大(da)(da)荒通用航空(kong)公(gong)司(si)汇报了企业(ye)(ye)经营情况。

集团总(zong)经理助理,集团相关部门(men)及直属企业负责人出席会(hui)议(yi)。


 
             
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